不考虑节目效果和真实性，纯记录所有学到的和想到的点。

【1-4集】

• 撒下的渔网越多，越有可能钓到鱼
• 若想快速脱离生存模式，最好的办法就是去卖东西
• 很多有价值的东西都被丢掉了
• 我人生的原则之一就是先找到买家一切就会水到渠å成（先找到买家再根据他们的需求反向操作）热门商品和垃圾的区别就是是否事先建立销售渠道
• one man’s crash is another man’s treasure
• 挣一大笔钱更容易，但是努力去挣一百美金或者一千美金却几乎不可能
• 当人们慌张打退堂鼓的时候，他们就会错过很多好时机
• 花在生存上的时间越多，花在生意上的时间就越少
• 要让自己看得更自信
• 人不可貌相
• 没有什么工作配不上你 不管什么工作 努力做
• 每个工作都能够建立信心 并且赋予你自我价值 这种信心能帮助你的人生上个台阶
• 在节日当天买节日的东西” 低买高卖
• 五亿的买卖和五块的买卖本质上没有区别，都要学会察言观色，并让顾客觉得他们需要你卖的东西
• 利用从众心理，给一群人卖东西。如果其中两个人买你的东西，很可能所有人都会买

建立当地人脉

“下面我要问一个奇怪的问题，你有小叉子嘛？” 此时先把问题预设的很夸张 造成反差

“你就是爱尔兰公主” 不吝啬赞美与表达 让对方感受到热情

• 要有目标 然后全力以赴

“当我坐在车里担忧自己的处境根本无暇思考生意或任何发展之计，你光想着怎么活下去了，所以有个安顿之处非常关键”

• 时间不等人
• 从市场的需求入手，组织精兵强将，发现需求，迎合需求

“每个社区都有小微企业发展中心……提供咨询服务……”虽然与国情不同 但是值得学的是利用现有提供的免费资源和人脉

待人接物和谈吐的热情

市场调研的重要性

最赚钱的产业就是房地产

这个人谈吐就是老板的样子

• 一旦你有了前进的方向，你能做的最重要的事情之一是尽可能地去和其他人交流，尤其是那些可以取彼之长补己之短的人
• 在你进入一个行业的时候 最重要的是了解这个行业的各方各面 也就是说你得做足功课

“税收 建筑规范

记住对方说的人的名字

在说出价格的时候拿出现金

• 善用人力资源
• 之所以成功是因为身边有很多比我聪明的人
• 选人的最大标准是他们的性格

血汗股份

• 关心这个人是否有拼劲儿 是否长期留任 和他们对公司的信心 要直视他们的眼睛看他们会不会同样直视我 他们多久眨一次眼
• 希望找到身上有梦想的人
• 灌输信心，如果你的团队不信任你那你寸步难行
• 首先要确保你的团队和你一样 相信那个愿景

“你可以从头教我吗？”遇到不了解不知道的一定要问！不要不敢发问 虚心请教对方大多会乐意提供帮助

生活就是这样 你必须振作起来 再次尝试 寻找出路

此路不通 必有他路

• 随机应变，计划赶不上变化，一个优秀的商人要随时专备好应对经营或创业道路上的变化
• 喜怒不形于色 你必须看上去非常自然 确保局势尽在掌握
• 我一生都在努力做到不因成功而沾沾自喜不因失败而郁郁寡欢
• 让自己周围是各领域的行家

你的行为你的说话方式会影响一件事的成败 这使得每个人都愿意帮助他

• 拥有一个好点子并不代表它符合当地需求 多做研究 多审查自己的生意 避免显得太深来不及回头
• 当地的东西才有意义

Underdog

啊啊啊眼里有光的人真的一眼就可以看得出来

计划听起来有希望就会让人想要做出成绩 回报不是即时的 但

• 很需要让一个团队都朝着同一个目标前进 让他们愿意花时间然后再给予他们回报

“我没有钱你们还会喜欢我吗”“和对我无所求的人在一起的感觉更好”

“我感激你做的一切” 要对人 帮助到自己的人表达最真诚的感谢

相信团队的力量

一定要设置目标 和 阶段性目标

绘制图景 具体的且有野心的

规模意识

立刻行动

紧迫感

• 激励员工是商业里最难的地方之一，怎么督促人进步又不至于击垮他们。

读懂人心 善于激励

peer pressure是有效的激励员工的方式。。。

• 仆人式领导，让员工认为我是为他们服务的，并将想法反馈给我

员工认为自己对自己所负责的项目有全权领导的能力

• 知识就是力量，在商界也是亘古不变的真理。在向别人推销你的商品的时候，一定要对此全面了解。

肢体语言

清楚自己的计划和schedule

• 任何帮助都很重要

有野心同时要有执行力

• 把竞争对手转换成营收 一定要提出互惠互利的政策来化解潜在的冲突
• 专注在一件事上 找到一个方向
• 如果发现了人才， 就在团队中为他找个位置。如果没位置，那就创造一个
• 如果你想完成一件事就把它交给一个忙碌的人（越忙碌的人做起事来越有效率，越能成事）
• 做品牌标志的时候 少即是多 人们不需要太多解释性的东西
• 双方都必须作出一些让步
• 在生意场上你绝不能放弃，“不”只是谈话的开始，一桩成功的生活得到的拒绝远比答应要多

承认上次的错误、强调对方的重要、表达欣赏

重新制定更为简洁明了的战略